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    省委常委、省委组织部长李小三调研集团时勉励广大干部职工:顺势而上 乘势而为 以雄心壮志博取更好成绩

    浏览次数: 日期:2017年5月18日 16:34
      
     
      5月16日上午,省委常委、省委组织部长李小三到集团调研,在参观了建工新城锦绣园、发展大厦企业文化长廊,并听取了集团党委书记、董事长陈文山关于集团改革发展、党建相关情况的工作汇报后,他对集团整合重组一年来取得的良好成绩表示高度认可;特别强调施工主业作为立身之本,要继续做强做专,将长处做长;鼓励集团广大干部职工要顺势而上、乘势而为,以雄心壮志博取更好成绩,争取早日进入世界500强。
     
      李小三表示,云南建投集团是云南省的一张响亮名片,代表云南省的形象,是省里的骄傲。不久前到东南亚调研,看到云南建投在老挝、越南、柬埔寨等国的重点项目,深感自豪。他从三个方面肯定了集团各项工作。
     
      一是三家集团整合重组工作基本成功。云南建投整合重组是我省的一件大事、喜事,整合重组成效如何、稳定与否、运行情况、未来发展状况一直以来都备受关注,牵动着省委省政府和全社会的心。实践证明,三家集团整合重组,达到了1+1+1>3的叠加效应,值得表扬和肯定,这是省委省政府的殷切希望,也关系着云南建投领导班子和干部职工最直接的利益。事不经过不知难,一年来,在具体的运行和操作过程中,以文山董事长为班长的领导班子起了很重要的作用,在组织机构、人员资产、干部队伍、产业结构、企业文化融合等方面做了大量细致工作,实现了大发展,实现了“三个确保”。
     
      二是党建工作、班子建设、队伍建设比较扎实,同时是有特色、有亮点的,包括境外党建工作也有很好的探索,创造了一些良好的工作方法,积累了很多优秀的工作经验,具有推广价值,起到了很好的效应。从目前各方的反响来看,云南建投的班子是有战斗力、凝聚力的,集团运行情况良好,与党建工作、班子建设、队伍建设分不开。云南建投领导班子营造了风清气正的氛围,气顺心齐的环境,企业自然就能办好、发展好。
     
      三是三家企业各有各的历史、各有各的辉煌、各有各的特点,都是国有企业,都为社会经济发展做了很多贡献。经过六十多年峥嵘岁月,艰苦卓绝的奋斗,取得了优异的成绩。整合重组后,云南建投基础更加扎实,包括硬实力和软实力,这些都值得充分肯定。
     
      对下一步工作,李小三提了四点希望:
     
      一是云南建投领导班子一定要有雄心壮志,干大活、干大事,激发干部职工干事创业的持久活力。要认识到创业难、守业更难,不进则退、小进也退,在这样残酷的市场经济环境下,一定要迈开脚步往前走,鼓足信心继续做大做强,迈进世界500强。要发扬高原铁军特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神,敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗。追求总资产、净资产不断扩大,利润、利税不断增加,不断有上市公司出现,职工福利待遇不断提高。要意识到一好百好、一荣俱荣、一损俱损,没有这样的雄心壮志干不成大事。同时以科学严谨的态度,务实有效的措施,积极稳妥推进企业改革发展。
     
      二是立足云南,还要跳出云南,尤其要面向南亚、东南亚这个主战场,紧密结合国家“一带一路”、长江经济带建设,在其中大显身手、发挥优势、创造奇迹,锻炼干部队伍,博取更好业绩。云南建投海外市场广阔、发展潜力很大,只有全面融入国家发展战略,顺势而为、乘势而上,企业才有希望,地方才有希望??⒔ㄉ枥衔稳ひ翟扒?,能够看出云南建投很有远见,很了不起。赛色塔工业园区犹如聚宝盆,中老铁路一旦开通,其发展前景不可小觑,云南建投要以招大商、大招商的理念,拿出魄力尽快启动后续招商引资工作,实现老挝与中国的互利互惠,实现企业发展的同时,为国家、为云南省做出贡献。
     
      三是始终以问题为导向,在改革创新上加大力度。三家集团整合重组带来了新的问题,要在不断发现问题、正视问题、研究问题、解决问题的过程中,推动企业向前发展。有问题不可怕,怕的是视而不见,怕的是回避问题不解决,这也涉及企业内部体制机制的问题,在社会主义市场经济体制下,要向现代企业制度靠拢,大胆探索混合所有制,进一步推进国有企业转型升级、改革发展,为我省国企改革创造经验,做出示范。发展模式也要与时俱进,特别强调建投主业不能丢,这是我们的立身之本,要把长处做长。办企业讲的是真刀实枪、亮真功夫,希望在体制、机制、质量管理、内部管理以及发展模式上有进一步探索。
     
      四是抓班子、带队伍,搞好企业文化建设。企业文化是企业永恒的主题,须臾不可放松,特别是班子成员要有大担当、有规矩、讲奉献,注意廉洁、诚信、安全三大至关重要的问题,在廉洁问题上不能抱有侥幸心理,诚信、安全均关乎企业信誉和形象,要严格履职监管,强化责任追究,项目建设按标准化、规范化建设。相信在云南建投集团党委的坚强领导下、现有基础上,一定能够取得更好、更大的成绩。
     
      陈文山在座谈会上汇报集团整合重组、人员资产、党建工作以及下一步工作思路等基本情况。他说,在省委省政府的坚强领导下,我们正确处理改革发展与稳定的关系,正确把握“先易后难、先机关后基层、先合并后分流”的改革节奏,实现了组织机构大重组、人员资产大整合、思想文化大融合、生产经营大发展,确保整合重组顺利推进,确保矛盾不上交、确保队伍和谐稳定、确保整合重组生产经营“两促进、两不误”。2016年,完成投资额507.6亿元,实现营业收入825.5亿元,实现利润20.84亿元。截至今年4月底,集团总资产增长到2485.46亿元,净资产增长到610.66亿元,实现营业收入305.68亿元,同比增长122.10%;利润总额6.04亿元,同比增长259.52%,其他指标实现同步增长,集团呈现出跨越发展的良好势头。
     
      陈文山表示,集团党建工作科学化水平得到进一步提升。我们坚持党要管党、从严治党不懈怠,坚持服务生产经营不偏离,坚持党组织对选人用人的领导和把关作用不动摇,坚持建强基层党组织不放松,全面加强党的领导,全面加强党的建设,全面加强企业文化建设,大力倡导社会主义核心价值观,大力践行“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”的共同行为准则。
     
      在汇报集团改革发展总体思路时,陈文山提到,一是集团层面的改革,坚持国有资本投资运营公司主体地位,坚持“投资引领、工程建设”两条腿走路,进一步完善现代企业管理制度,集团化管控体系建设,努力打造投资引领,产融双驱的格局。二是二级企业层面的改革,按照“打造一批百亿级企业、培养一批上市企业、推动一批混改企业”“三个一批”的思路推进二级企业的改革。“打造一批百亿级企业”即扶持发展好、规模大的建投总承包公司、建投二建、建投四建、建投五建、中国十四冶公司、建投交建公司等企业做强做大,打造10家规模超百亿的企业。“培养一批上市公司”即积极推进钢构公司从新三板向主板上市;力争明年实现绿色混凝土公司通过IPO上市;通过收购一家香港上市公司,拓宽境外融资渠道;争取省委省政府支持,收购一家上市公司;力争在明年拥有2-3家上市公司。“推动一批混改企业”即选择主营业务不突出,但与主业强相关、互补性较强的企业,通过引进合作者,推动混合制改革。
     
      陈文山强调,我们将坚定不移推进跨越发展,全力推进123555发展战略。坚定“一个目标”:确保2020年迈进世界500强;突出“两个重点”:深化改革、做强做优;补齐“三块短板”:省外国外市场开拓、资本运营、资产运营;全面构建“五大业务板块”:投资金融、工程建设、资产运营、设计科研、协同发展;全面提升“五大竞争能力”:投融资、工程建设、“走出去”、综合管控、资源整合;全面提升“五大投融资平台”运营能力:基础设施、城乡建设、房地产开发、海外投资、新兴产业。确保2020年进入世界500强,力争为我省实现跨越发展做出新的更大贡献。
     
      省委组织部副部长、省委非公经济组织和社会组织党工委书记杨国宗,省国资委党委书记赵刚,省委组织部副部长、省委非公经济组织和社会组织党工委副书记李勇毅,省国资委副主任谢一华一同参加调研。集团在家领导班子成员、监事会主席出席调研座谈会。
      交流座谈
      集团领导齐唱《建投之歌》
      集团领导齐唱《建投之歌》
      省委常委、省委组织部长李小三在座谈会上讲话
      集团党委书记、董事长陈文山在座谈会上汇报集团情况
      参观发展大厦
      听取有关阳宗海明湖湾项目情况汇报
     
      
      合影留念
     
      【记者:和丽英】

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